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濰坊分公司強化人才考核導向 激發員工隊伍活力
發布時間:2018-01-29      新聞來源:濰坊分公司      字體大?。?
  齊魯交通發展集團濰坊分公司以“人才導向”和“考核導向”為統領,努力構建“成長為主線、業績為導向”的人力資源管理體系,不斷強化員工隊伍建設,激發公司發展活力。
  一是加強員工培訓,提高整體素質。依托集團公司齊魯交通大講堂及濰坊分講堂,通過集團、分公司領導、外聘專家學者授課,促使干部員工學習經營管理、經濟、法律等各領域知識,提高其綜合素質。建立業務培訓講師隊伍,通過組織收費業務、養護管理、機電系統維護、安全工作等多項培訓,提高一線職工的工作技能。加強外部經驗交流,先后組織員工到日照、臨沂、德州、江蘇等單位進行觀摩學習和交流工作,對于學員開闊眼界和創新工作思維具有重要意義。在原諸城管理處積極打造多元化、全方位的員工教育培訓中心,建立系統培訓平臺,拓展專業培訓渠道,努力實現全員培訓提素質。
  二是加強績效管理,激發員工活力。以崗位職責為基礎、以工作業績為中心、以任務目標為依據,修訂完善分公司績效考核和收費站星級考核實施細則,實行“分公司領導、部室負責人、普通職員”以及“月度考核、季度考核、年度考核”多層級、多區塊交叉綜合考核,構建公平公正的“標準、評價、獎懲”考核體系。強化考核成果運用,將績效考核成績與員工個人薪酬、晉升、培訓機會等全方位掛鉤,樹立“獎勤罰懶、獎優罰劣”的良好風氣,推動“有作為、會作為”,激勵“大有為、有大為”。此外,設立總經理獎勵基金,對在業務、管理、技術創新等方面取得突出成績的部門或個人給予獎勵,進一步調動員工的積極性和創造性,提高企業活力和效率。

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