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青臨分公司“控員增效,人資先行”聚焦“人資”出實招,領行“增效”見實效
發布時間:2019-07-24      新聞來源:青臨分公司      字體大?。?
  今年來,青臨分公司積極響應集團公司“降本增效”兩年行動的號召,超前謀劃、科學研判,在人力資源配置上作足文章,建立了“動態控編配員、全員技能提升”等隊伍管理機制,通過“把三關”,實現了“無閑人”,為公司高質量運營夯實了基礎。
  一是動態控編“三結合”,嚴把員工“入口關”。人工成本是企業成本支出的重頭戲,如何調配各崗位員工,達到服務效率最佳狀態、創業效益最大化,是公司“降本增效”重點突破口。對此青臨分公司在員工配置上實行“定期與不定期相結合”、“長因和短因相結合”、“正面引導與側面造勢相結合”的辦法,把“長期主要因素、短期客觀因素、重要節點因素”綜合考量在內,及時掌控基層崗位需求,實現了員工使用“一盤棋”。同時,積極挖潛,在人才梯隊建設方面變“依賴外招”為“自主培養”,依托“共建高?!睆娀瘑T工素質、能力提升,逐步構建企業“人才自有”的穩固模式。
  二是控崗配員“三原則”,嚴把職務“晉升關”。突出人崗相適,暢通競爭渠道。實行“達標”上崗。突出“績效考核”抓手作用,建立員工業務達標長效機制,將日常履職情況,作為核定員工從業能力的重要依據。實行“全員”競崗。破除身份資歷等老觀念,倡導“重品行重實績”,通過全員競崗,筆試面試的辦法,給員工搭建了展示提升、成長成就的舞臺,將“政治過硬、能力超群、實績突出”的員工選拔到相應崗位。實行“淘汰”履崗。破除“終身制”,實施“差額淘汰”辦法,適應收費變革大形勢,為“能者上、平著讓、庸者下”打開了“晉升通道”。
  三是增技增能“三步走”,謀劃轉崗“出口關”。明確“立足企業所需,直面隊伍現狀,結合職業規劃”的人才隊伍建設目標,制訂技能人才培養三年規劃,分三步走實施“員工職業技能拓展培育工程”,力爭用三年時間讓基層員工掌握1-2門實用技能。突出重點,針對分流轉崗,考慮降低成本,重點培育后勤服務類的實用性技能。持續發力,重點針對道路養護、設備維護,培育前勤作業類的操作性技能。適當外延。重點結合集團產業發展規劃,視情培育外延擇業類的興趣性技能。

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