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聚焦三大攻堅戰,確保主題教育取得實效
發布時間:2019-07-22      新聞來源:聊城分公司      字體大?。?
  聊城分公司牢牢把握主題教育“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,圍繞中心工作,全力聚焦青蘭高速人員配備、撤銷省界收費站、ETC推廣三大攻堅戰,突出問題導向,領導人員深入一線開展調研,檢視問題,找準痛點難點和工作薄弱環節,即知即改,積極推進主題教育,取得了階段性的成果。
  一、全力打響青蘭高速人員配備攻堅戰
  青蘭高速(聊城段)計劃2019年10月建成通車,為保障其順利投入運營,聊城分公司克服自身在崗員工嚴重不足的困難,積極開展大學生就業見習和實習共建,跨地域借調菏澤分公司21名員工,并通過內部挖潛,加強分公司內部人員調配,創新用工方式,成立收費業務外包領導小組,全力推進收費業務外包工作。保障了青蘭高速人員配備工作順利進行。
  二、全力打響撤銷省界收費站攻堅戰
  聊城分公司現有濟聊冠縣西、高邢魯冀界、德上魯豫界、莘南魯豫界4個省界收費站,1個擬開通的青蘭魯冀界站,占集團7個省界收費站的71%,針對規模大、難度高、涉及鄰省復雜因素多等困難因素,實行“周推進、月調度”工作機制,拉出清單,建立臺賬,確保撤站工作穩推進、快見效。配合信息工程設計、施工單位做好ETC門架系統、入口計重檢測設施的選址初勘工作。加強與河南、河北高速公路運營管理部門溝通交流,召開4次座談會,提前部署、緊抓落實、有序銜接、密切配合,著力解決省際之間撤銷時間、方案沖突之處,從而將集團公司撤銷省界收費站各項工作部署落到實處。
  三、全力打響ETC推廣攻堅戰
  嚴格落實集團公司ETC發行工作任務,制定工作方案,分解任務目標,全員營銷,形成分公司整體營銷合力??朔﨓TC專職人員少、設備發行任務重、設備配備不到位、微信小程序存在技術問題等困難。一是強化組織領導,提高政治站位,自覺把ETC發行推廣作為主題教育的具體行動,科學制定發行方案,細化分解任務,逐級分解、落實到人,將各單位任務完成情況納入年度績效考核。二是強化督導落實。分公司領導沉入一線督導現場發行工作,建立ETC發行調度群和技術答疑群,每日調度、定期通報,總結經驗、尋找差距、匯總問題。三是緊跟進度,做好宣傳覆蓋工作。充分利用收費廣場和充值網點的全覆蓋優勢,利用條幅、展架、海報、彩頁、電子顯示屏、可變情報板等進行高頻率密集宣傳,收費車道語音全部更換為ETC發行相關內容,制作ETC發行流程小動畫視頻和ETC車道快速通行體驗小視頻,組織員工通過抖音等關注量大的APP自覺宣傳。加大媒介外部宣傳。聊城交通廣播每天精選4個黃金時段進行分公司ETC強勢專推;與聊城電視臺達成合作意向;各汽車4S店、移動大廳、銀行網點等國企合作單位均借助各自公眾號及相關自媒體,轉發政策信息,擴大宣傳覆蓋面。四是協調推進,和工行、建行簽訂ETC戰略合作協議,借助多方企業、社會資源開展發行工作。五是加強調研。把領導人員在實地調研中發現的ETC推廣發行工作中創新做法和經驗及時進行總結,形成發行工作經驗介紹材料進行推廣,加快ETC發行推廣工作進度。

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