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煙臺分公司全力推進取消省界收費站信息系統工程建設工作
發布時間:2019-09-11      新聞來源:煙臺分公司      字體大?。?
  為保障取消高速公路省界收費站工作的順利實施,讓群眾出行更加方便快捷,煙臺分公司按照集團的統一部署,搶抓時間節點,掛圖作戰,保質量、保進度、保安全,全力推進取消高速公路省界收費站信息系統工程建設工作順利進行。
  一是強組織抓進度。煙臺分公司成立了由主要領導為組長,業務部門為成員的領導小組,不定期召開工作調度會、技術交底會,細化分工、明確責任,研判分析工程的重點與難點問題,抓關鍵節點,抓關鍵工序,進一步加強與施工單位的對接,緊盯生產廠家供貨,及時跟進整體計劃,盯牢細節緊抓落實,有效保障了工程的進度。
  二是重管理抓質量。在施工管理中,堅持“樣板引路”,在各分項工程施工前,組織施工單位做出各設施、設備的施工樣板,在樣板達到質量目標和操作工藝要求時,組織各施工班組進行現場觀摩,做深層次的技術交底,從而達到質量預控,少走彎路,一次成優。根據施工節點及時進行現場檢查,對發現的施工質量問題,由施工單位現場進行整改。
  三是保暢通抓安全。針對工程項目需要邊通車、邊施工,作業緊、環境復雜等情況,煙臺分公司嚴格落實安全監督管理責任,嚴把施工準入關和現場監管關,堅決杜絕違規行為;加強對連續施工路段、高空吊裝作業等工作的安全管理,通過科學合理安排施工,及時做好車輛引導分流;根據收費站車流量情況,細化優化施工方案,采取錯站、錯時、錯峰等施工方法,減少對車輛通行的影響,保障收費站暢通。
  截至9月8日,煙臺分公司已完成64套道路門架的吊裝工作,占工程量的70%;完成入口稱重設備基礎設施工程21處,占工程量的55%;完成設備安裝調試15套,占工程量的39%; ETC車道改造已開工154條,RSU、欄桿機安裝完成73%。

煙臺分公司第一個L桿吊裝

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